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BEEPLUS贾凡对话冯仑 房地产后开发时代需要“新办公生
2020-06-18 03:45    来源: 未知      点击:

  中新网6月15日电 11日晚,蜜蜂科技BEEPLUS创始人兼首席执行官贾凡在“冯仑风马牛”抖音直播间,与御风集团董事长、万通集团创始人冯仑展开对话。在长达一小时的对话中,这两位年龄相差30余岁的两代创业者围绕“后疫情时代”下的房地产与房地产服务、新办公生态以及各自的创业历程,进行了深入分享和交流。

  “后疫情时代”下的商办地产 路在何方?

  2020年初,突如其来的新冠病毒疫情改变了经济发展的运行节奏,也让深陷空置困境的写字楼市场再遭沉重打击。据戴德梁行日前发布的一线城市甲级写字楼报告,今年一季度,深圳写字楼空置率高达24.6%,创下近十年新高,上海为21%,北京13.8%,广州5.2%。

  除开疫情影响因素,纵观过去五年商办地产的发展,伴随着新项目的大量入市,写字楼空置率始终处于攀升态势。办公形态的改变,“个性化”办公空间的需求凸显,“千楼一面”的同质化项目已越来越难觅得租户,反倒是彰显个性、满足开放协作的新办公形态的办公空间成为抢手产品。

  2000年,房地产行业正处于突飞猛进的阶段,冯仑却认为传统房地产“拖了万通的后退”,万通集团必须“卸下包袱,轻装前行”。

  2020年,传统房地产行业的沉重负担日益显现,越来越多地产开发商、地产运营和资产管理公司喊出“去地产化”的口号。对于商办地产,冯仑也再次提出了“后开发时代”的观点。

  在直播对话中,冯仑表示:“房地产进入到后开发时代,一个特征就是资产管理和运营,也就是空间运营。没有一家公司什么空间都能运营,这当中又产生了更多的细分市场。”

  地产界思想家冯仑在6月11日的抖音直播中对话的“90后CEO”贾凡,则是从事办公空间打造运营这一细分市场的品牌“BEEPLUS”的创始人。对于冯仑“后开发时代”的观点,贾凡也表示地产的后半段需要的是精细化运作。

  “总结过去,办公室‘1.0时代’是工业革命时期的‘打字员形态’,环境恶劣,毫无体验可言。‘2.0时代’是信息技术革命时期的‘格子间形态’,员工就是螺丝钉,效率至上。联合办公或许可以被称作是‘2.5时代’,它用开放协同的空间形态打破格子间对灵感和效率的压制。”

  贾凡认为,近年来兴起的联合办公模式在一定程度上为商办地产带来了“鲇鱼效应”,但各大联合办公品牌过度“互联网化”的扩张思路却与商办地产的客观规律相悖,也导致这一商业模式逐渐走向衰退。

  但正是在这短短数年内,新的办公形态已然对“千楼一面”的商办地产产生了深远的影响,越来越多的集团企业、科技创新和独角兽级公司开始主动寻求更具个性、更有“内容”的办公空间。

  “办公室‘3.0时代’的内核是对空间的内容打造和生态运营。”贾凡认为,未来的办公场景,将是属于“新办公生态”的时代。

  解决房地产后开发时代痛点的“新办公生态”模式

  2015年,来自美国硅谷的开放协作式办公理念冲击着国内传统办公形态,贾凡召集起十人BEEPLUS联合创始团队从珠海起步,一头扎进“新办公”赛道。经过近五年的成长,今天的BEEPLUS已完成B3轮融资,估值近10亿元,在新办公生态的赛道上一骑绝尘。

  何为“新办公生态”?冯仑认为,所谓新办公,就是为办公场景赋予更加多元化的元素,“办公室”的定义不再局限于面前的一张办公桌,而是延伸至人们工作身处空间的每一个组成部分,包括公共配套、生活配套等等。

  贾凡将“新办公生态”的概念进一步延展:“新办公有几个要素。第一是办公空间打造的整体化解决方案,这是针对过去行业的痛点;第二是精细化管理的能力,这是今天行业所缺的东西;第三是理念和文化,‘Bring Life into Work’,将生活带入工作,我们要定义未来人们的办公空间应该长什么样;第四是智慧办公、智能化解决方案。“

  基于国内首家输出办公空间整体化解决方案的商业模式,贾凡将BEEPLUS的目标定位为“新办公生态引领者”。他认为,BEEPLUS需要解决的是对办公场景从设计、建设再到后期的运营管理的“一站式解决方案”问题。通过对空间的精细化运营管理,最终实现对人的服务,“以空间改变时间”。

  “新办公生态”的路是否能走得通?拥有近三十年房地产开发经验的冯仑认为,这或许是商办地产的全新机遇。

  他举了一个发生在自己公司的例子:一家国际顶级的设计公司为他的一个项目做了设计,设计效果非常理想。但做完设计后,后期的项目落地及运营无法匹配设计的高度,导致整个项目的呈现效果逐渐走样。短短几年时间,项目的效果和体验就已大打折扣。

  冯仑所举的案例正代表了当下商办地产的两大痛点:首先是设计理念,很多城市空间、公共空间,美的理念并没有实现“与时俱进”。这也导致我国纵有全球领先的投资强度,“千楼一面”却仍是常态。其二是对设计的还原能力和流程把控能力的不足,为客户带来大量成本浪费,其中既包括费用成本,更有人力、时间的成本。而后两者在追求效率的现代社会,更是成为传统行业的一大掣肘。

  “这也是为什么行业需要‘一站式解决方案’。我们通过这种一站式的能力,加上国际化的视野和设计理念,去开创一个全新的办公场景打造的模式和业态。”贾凡说道。

  两代创业者 一路寻找“志同道合”的创业伙伴

  1991年,中国的房地产行业还处于“拓荒”阶段,冯仑带领着“万通六雄”从海南出发,从农地里刨出了万通集团的“第一桶金”。时过境迁,三十年后的今天,“万通系”已构筑起中国房地产行业“第一梯队”的中坚力量,冯仑已是地产界的“老炮儿”,坐看风起云涌。

  2015年,怀揣着“以空间改变时间”这一信念的贾凡,在珠海南方软件园打造了第一个办公空间。这个后来被评选为“国家级众创空间”的项目,也成为BEEPLUS“梦开始的地方”。五年后,办公形态、商办地产行业已是天翻地覆,但BEEPLUS始终能够以稳健的增长,朝着“引领和改变未来人们生活方式”的愿景前进。

  2020年的地产行业,还适合创业吗?面对这个问题,两代创业者都给予了肯定的回答。

  “最重要的是找到价值观相同的创业伙伴。”冯仑透露,当他刚创立万通集团时,为了不被取得的成就冲昏头脑,让创业伙伴始终保持价值观统一,他曾要求合伙人将自己对于业务发展的思考写成文章,发表在报纸上。“话说出去了就不能改了,大家就都能认真对待这些说过的话,对自己的使命也非常清晰。”

  而召集起十位联合创始人成立了BEEPLUS的贾凡,直到今天也还为这样一支从大学走出的创业团队感到骄傲。“当时很多人猜测,这十个联合创始人能走多远。有些人估计说走两三年就散掉了。但我们一直走到现在,而且慢慢沉淀下了共同的创业基因。”贾凡说,“我认为有一个好的团队信念和价值观的基础,企业才可能在未来更长远的时间里获得持续的成长势能。”

  而对于在地产行业这条巨头云集的赛道上创业,两人也都表达了“谨慎的乐观”。“50后”和“90后”两代创业者面临的市场空间和发展进程有着天壤之别,但不变的是“找到正确的入口”。

  “我特别不赞成‘风口’这个说法,因为我们几十年一直在做一件事。事业需要积淀,不要‘追风口’,要尊重商业规律和我们自己的商业判断。”这是冯仑在直播中,留给新一代创业者的寄语。

【编辑:李季】
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